“Met een internationaal traineeship kiezen we ervoor om te investeren in de toekomst”

Afgelopen september lanceerde Van den Bosch een nieuw internationaal traineeshipprogramma, bedoeld om de leiders voor de toekomst te ontwikkelen en te begeleiden naar een nationale of internationale managementpositie. Kees van der Loop is een van de deelnemers en heeft inmiddels zijn eerste blok afgerond. Hij blikt samen met zijn mentor Rob van Dijk terug, én vooruit.

Na het afronden van de studies Supply Chain Management en International Management solliciteerde Kees van der Loop voor het traineeship. “Ik had genoeg van studeren maar niet het gevoel dat ik uitgeleerd ben. Het traineeship richt zich op een leidinggevende functie. Juist die extra stap maakt het erg uitdagend. Daarnaast werk ik graag met mensen dus is dit een goede basis om mijn leerdoelen te combineren met praktijkervaring en daarom de ideale stap in mijn carrière.”

Rob van Dijk, Operations Director Division Dry Bulk, is Van der Loop’s  mentor gedurende het hele traject. “Het doel van het traineeship is dat we de deelnemers ontwikkelen tot toekomstige Operations Managers. Geschikte kandidaten voor deze functies zijn in de markt lastig te vinden; we hebben veel bedrijfseigen systemen en een unieke kijk op bulklogistiek. Hierdoor is het een groot voordeel als personen binnen het leidinggevende kader, ook kennis en ervaring hebben binnen ons bedrijf. Een belangrijk onderdeel van het programma is dan ook dat de deelnemers binding creëren met de organisatie.” Van Dijk benadrukt daarbij het belang van goed voorwerk tijdens de selectie. “We hebben vooraf veel tijd gestoken in de assessments en een kritische selectie. Potentie en motivatie speelden daarin een grote rol.” Er wordt veel verwacht van de trainees volgens hem, maar andersom is dat net zo benadrukt hij. “Learning and Development is cruciaal voor de korte en lange termijn van een organisatie. Met het traineeship kiezen we ervoor om te investeren in de toekomst.”

Uitdagingen en kansen
Het twee- tot driejarige programma ziet er voor iedere trainee anders uit. “De kaders staan vast, bijvoorbeeld dat  een trainee een periode bij een buitenlandse vestiging werkt ”, vertelt Van Dijk. “Daarnaast vullen we het programma in aan de hand van persoonlijke ontwikkeldoelen, dat maakt het maatwerk. Aan de hand van de assessments, ervaring en kennis van een trainee wordt de juiste indeling bepaald. Tijdens het traineeship pas je dit aan op basis van de praktijk en de resultaten: wat gaat goed en wat minder? Deze reflectie en invulling is heel waardevol tijdens zo’n traject.”

Naar het buitenlandblok kijkt Van der Loop in ieder geval al uit. “Naar welke vestiging ik ga, en in welk land, zullen we gaandeweg invullen. Daarbij kijken we naar onder andere waar, welke kansen liggen.” Waar dan ook, volgens Van der Loop is het een mooie uitdaging: "Het is waardevol om in een ander land te werken binnen een internationale organisatie. Om zo de verschillen in werkwijzen en cultuur te ervaren en te begrijpen. Uiteindelijk wil je als één organisatie dezelfde richting op gaan."

Persoonlijke groei
Zowel voor Van der Loop als Van Dijk is het traineeship niet alleen een kwestie van professionele ontwikkeling, maar ook van persoonlijke groei. Van Dijk: “Als je mensen de kans geeft om zich te ontwikkelen, krijg je er heel veel voor terug. Zij kunnen niet alleen iets moois creëren voor zichzelf, maar ook voor de organisatie.” “Ik heb ook persoonlijke doelen gesteld”, vult Van der Loop aan. “Competenties die ik verder  wil ontwikkelen - maar die ook bijdragen aan de ondernemende en resultaatgerichte cultuur van Van den Bosch.  Uiteindelijk  is het traineeship het meest geslaagd als ik door kan groeien tot een rol als Operational Manager.” “ Klopt,” geeft Van Dijk aan, “en middels dit gespecificeerde Van den Bosch traineeship  is dat een logische volgende stap. Zowel voor Kees zelf, als voor de organisatie.”