Partner logins

Verzegeltool

Raadpleeg onze online tool voor het correct verzegelen van containers en opleggers.

FreightInsight 2.0

Check de actuele status van uw ladingen, de te verwachten aankomsttijd en nog veel meer via FreightInsight. Deze nieuwe versie geeft extra toegang tot verzenddocumenten, personaliseerbare data-inzichten, een gedetailleerde tijdlijn én transportnotificaties.

FreightInsight

Check de actuele status van uw ladingen, de te verwachten aankomsttijd en nog veel meer via FreightInsight.

Charter portal

Het charterportal biedt vervoerspartners toegang tot onder meer planning, werkinstructies, orders en feedback.

Medewerkers logins

Tengio

Tengio is het communicatieportal voor medewerkers van Van den Bosch. Get connected!

Online Academy

Blijf op de hoogte van de laatste procedures en e-learnings via onze online Academy.

Citrix login

Medewerkers kunnen inloggen via een remote Citrix-login. Vraag deze aan bij de ICT Servicedesk.

Driver Manual

Veiligheid is een belangrijk thema bij Van den Bosch. Raadpleeg de Driver Manual via de button hieronder.

Talent development-programma

Een volgende stap in learning & development

Een talent development-programma dat zich focust op potentiëlen voor de toekomst door zich te richten op persoonlijk leiderschap, samenwerking en de business van Van den Bosch. Dat is waar het talent development-programma om draait. “Voor medewerkers die talent én ambitie hebben om verdere stappen te maken”, aldus Michiel van Kessel, Director Staff Services.

Het talent development-programma is tot stand gekomen door een samenwerking van Van den Bosch en Younited, dat zich inzet voor professionele coaching. Van Kessel: “We vonden dat het programma echt bij ons moet passen zodat alles waar we voor staan erin terugkomt. Niet alleen onze business, maar bijvoorbeeld ook onze kernwaarden.” Dat er bij dit programma gekozen werd om met Younited samen te werken was een logische keuze volgens Van Kessel: “We werken al ruim vijf jaar samen. Destijds zijn we gestart met coaching van het management en teamleaders. Dat we nu samen met hen onze talenten voor de toekomst klaarstomen maakt voor mij de cirkel rond.”

Businesscase

Tijdens het programma wordt onder andere aan een businesscase gewerkt. “Hierdoor wordt het écht een Van den Bosch-programma”, vertelt Van Kessel. Een strategisch vraagstuk waarbij Pirke van den Elsen, Chief Digital Officer bij Van den Bosch, als opdrachtgever fungeert. Michiel: “Dit loopt als een rode draad door het programma heen, alles wat geleerd wordt kan hierop worden toegepast. Zoals samenwerken. Af en toe wringt dat, is het spannend of lastig, maar juist dat maakt het mooi. Het programma houdt je een spiegel voor waardoor je jezelf leert kennen. Vervolgens kun je intensief met die kennis aan de slag.”

Uit de comfortzone

Yvonne van Oosten, oprichter van Younited en medeontwikkelaar van het talentenprogramma vult Van Kessel aan: “Het is goed om af en toe stil te staan bij wie je bent. Zelfinzicht is het allerbelangrijkste wanneer je stappen wilt maken en groeien. Dat is soms lastig en niet altijd makkelijk. Wij zorgen er met het programma voor dat mensen dat gaan doen en uit hun comfortzone stappen. Lef, moed, daadkracht – dat zijn daarbij belangrijke competenties. Dáár haal je energie en ontwikkeling uit. Zo’n programma is dan ook geen kortlopend traject en heeft impact op de hele organisatie. Maar talenten wil je ontwikkelen, daar moet je tijd voor vrijmaken.”

Zelfinzicht

Het programma is een investering voor alle partijen. Deelnemers hebben vooraf een strenge selectieronde doorlopen voordat ze mee konden doen. Van Oosten: “Jonge mensen willen niet stilstaan. Zij willen een toegevoegde waarde leveren. Daarnaast hebben ze behoefte aan ontwikkeling, maar ook aan support. Bijvoorbeeld in de balans van werk en privé. Ik denk dat zelfinzicht daarbij het grootste goed is wat je een mens kunt geven. Andere mensen zijn de spiegel waarin je kijkt en waardoor jij leert.”

Niet alleen met de jonge talenten wordt intensief gewerkt. Van Kessel: “De behoefte aan opleiding en ontwikkeling trekken we door. Jonge mensen verwachten begeleiding, dus verwachten we ook van onze leidinggevenden een andere rol.” Van Oosten: “Dat vind ik het leuke aan Van den Bosch. Telkens opnieuw vertonen ze de lef en moed om met elkaar te kijken: hoe kunnen we nóg een stapje verder zetten?”